Entendemos que el proceso de selección es una decisión estratégica clave para incorporar talento técnico. Por ello, hemos desarrollado SPARRING, una herramienta tan intuitiva que solo tres personas de tu equipo de recruitment son suficientes para gestionarla.

Para nosotros, cada proceso de selección equivale a cubrir una posición. Comenzamos ofreciendo la cobertura de 20 posiciones, y para cada una, brindamos la opción de realizar entrevistas técnicas personalizadas para cada candidato o aplicar una prueba uniforme para 25 candidatos.

A gran escala, esto se traduce en hasta 500 entrevistas técnicas mensuales (equivalentes a 500 horas de evaluación por un evaluador senior).

La cultura es fundamental para nosotros. Por ello, cualquier mensaje que llegue a un candidato puede ser modificado, mejorado o adaptado a la identidad de tu empresa, ya que es justamente así como nos gustaría recibirlo.

Sabemos que el 70% de los candidatos no recibe respuesta tras una llamada del departamento de People, y comprendemos que, pese a tus mejores intenciones, el tiempo es limitado. Trabajamos para eliminar esa brecha, garantizando un feedback con los candidatos al 100%.

La agilidad de nuestro proceso no solo aporta ventajas competitivas al generar valor, sino que también reduce costes en un 95% y tiempos en un 80%. Esto permite destinar recursos a aspectos que realmente enriquecen la experiencia de la empresa, los clientes y los candidatos.

Nuestra evaluación a pares se sustenta en un algoritmo avanzado que minimiza sesgos, asigna y normaliza pesos en las puntuaciones, y optimiza aspectos que un único modelo LLM no podría abordar.

Este algoritmo es el cerebro de nuestro sistema, y tendrás siempre la posibilidad de editar las evaluaciones para asegurar que cumplen con los criterios de tu departamento de People.

Si necesitas más talento, ponemos a tu disposición un pool de candidatos preevaluados que han pasado por SPARRING. Podrás enviarles una oferta informativa para establecer el match e incorporarlos a tu equipo, sin coste adicional por su incorporación.

El Talent Mapping puede resultar especialmente interesante para el COO de tu empresa. Imagina contar con un mapeo detallado de niveles, habilidades y brechas de todo tu talento técnico, permitiéndote reubicar, incorporar y reestructurar equipos en función de sus competencias.

Entendemos que el proceso de onboarding requiere una inversión significativa de horas, y queremos automatizarlo contigo. No estarás solo en este camino: desde el CEO hasta los responsables de consultoría, nuestro equipo estará a tu lado en cada etapa.